Exemples de missions illustrant notre offre et nos services
Une PME industrielle de 80 salariés vend ses produits uniquement via des distributeurs. - Aucune offre digitale directe. - Le dirigeant manque de temps et de compétences pour cadrer un projet numérique.
​Diagnostic des usages clients, cadrage de l’offre digitale, choix technologique, pilotage du développement et lancement. L’entreprise dispose d’un nouveau canal digital générateur de revenus.
6 mois de projet
Un cabinet de conseil aux entreprises de 200 personnes a multiplié les outils SaaS (CRM, facturation, RH) sans cohérence. - Données dispersées et inefficaces. - Dépenses numériques sans vision globale.
Audit des outils existants, cartographie des besoins métiers, définition d’une feuille de route numérique avec priorisation et budget. L’entreprise bénéficie d’une stratégie claire, alignée sur ses objectifs business.
4 mois de projet
Une PME de service aux assurances de 100 salariés utilise 5 serveurs physiques vieillissants, coûteux et peu sécurisés. - Risques de pannes récurrents. - Aucune stratégie cloud claire.
Analyse de l’infrastructure, élaboration d’un plan de rationalisation, sélection de solutions cloud, pilotage de la migration et conduite du changement. L’entreprise gagne en sécurité, flexibilité et réduction des coûts.
5 mois de projet
Une PME dans le secteur des services financiers utilise un parc applicatif vieillissant :
-
un ERP obsolète maintenu en interne,
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plusieurs applications métiers doublonnantes,
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des serveurs physiques coûteux à maintenir.
Les coûts de support explosent, les mises à jour prennent du retard et l’entreprise peine à innover face à ses concurrents.
Cartographie complète du SI et des applications, identification des outils obsolètes, plan de rationalisation avec feuille de route de remplacement (ERP et applicatifs métiers), migration progressive vers des solutions plus modernes et harmonisation de l’infrastructure.
8 mois de projet
Une ETI crée son premier service digital interne avec 3 développeurs juniors. - Manque de cadre et d’organisation. - Livraisons imprévisibles et qualité insuffisante.
Diagnostic de maturité, introduction des pratiques agiles/DevOps, coaching de l’équipe et suivi de progression. L’entreprise développe une équipe IT efficace, autonome et performante.
4 mois de projet
Une entreprise de services de 150 salariés lance son premier projet ERP qui dérive déjà en coûts et délais. - Manque de visibilité pour la direction. - Absence de pilotage structuré.
Reprise du pilotage projet, mise en place de KPIs, animation des comités, reporting régulier à la direction. Les projets redeviennent maîtrisés et créateurs de valeur.
6 mois de projet
Une PME familiale de 200 salariés n’a pas de relais IT crédible au comité de direction. - Décisions IT prises au coup par coup. - Décalage entre stratégie et projets IT.
Participation régulière au CODIR, vulgarisation des enjeux IT, alignement stratégique IT-business, priorisation des objectifs, construction de la roadmap IT. L’entreprise bénéficie d’une cohérence accrue et d’un directeur IT externe intégré à la gouvernance.
2 ans de montée en maturité