Informaticien généraliste j'ai débuté en tant que développeur, d'abord chez un éditeur, puis dans une ESN majeure en France. Chef de projet, je me suis rapidement concentré sur des projets complexes, avec des engagements au forfait. J'ai alors appris à relativiser ce qui faisait d'un projet un succès.  Bien sûr le délai et le budget respectés, ça compte, mais étrangement cela ne coïncidait pas nécessairement avec l'utilisation, l'appropriation, ou plus clairement la valeur apportée.

J'ai alors décidé de changer ma façon de construire des produits, en me concentrant sur l'utilisateur et la valeur apportée, plutôt que les délais et le périmètre. Je me suis donc tourné vers l'agilité et le Lean, qui imprègnent conceptuellement et pratiquement tous les aspects de mon métier, en centrant mon approche sur la valeur apportée, le résultat et le pragmatisme, la chasse au gaspi et au superflu, la rationnalisation et le challenge des investissements et des priorités, l'autonomisation et la mise en confiance des équipes, etc .. Un acte de foi jamais regretté, mais si difficile à faire intégrer dans les grandes structures qui ont toujours tendance à "avaler" les transformations et "verticaliser" les organisations. Mais une nouvelle culture est malgré tout en marche.

Ma conviction portée sur l'agilité et une autre façon de travailler, est pour moi très liée également à l'importance d'aider les plus petites entreprises, loin des grands comptes, mais qui peuvent profiter pleinement de ces approches privilégiant pragmatisme, résultat, efficience. Il y a énormément à gagner en participant au succès de toutes ces aventures à taille humaine qui construisent nos territoires, au plus près de nous. Des aventures où l'on apprend et ou l'on enseigne également. C'est donc naturellement que je privilégie mes efforts vers les PME et ETI car c'est là, à mon sens, ou l'on construit le monde de demain.