Notre histoire est née de l'expérience acquise dans la construction et le pilotage de nombreux projets, des grands et des plus petits, qui nous ont appris que le succès d'un projet ou d'un produit est d'abord lié à la valeur qu'il apporte à ses utilisateurs, et que cette valeur ne se décrète pas, elle se découvre. Il faut de l'expérience et de la compétence pour aider chaque entreprise à aller chercher dans ses projets IT la valeur qui fera que son investissement deviendra un asset et un facteur de succès pour toute l'entreprise.

Fort de cette conviction, je me suis tourné très tôt vers l'agilité et le Lean, qui imprègnent conceptuellement et pratiquement tous les aspects de mon métier, en centrant mon approche sur la valeur apportée, le résultat et le pragmatisme, la chasse au gaspi et au superflu, la rationalisation et le challenge des investissements et des priorités, l'autonomisation et la mise en confiance des équipes, etc .. Un acte de foi jamais regretté, même si il est parfois un peu difficile à faire intégrer dans les grandes structures qui ont toujours tendance à "avaler" les transformations et "verticaliser" les décisions. Mais une nouvelle culture est malgré tout en marche.

Cette conviction est aussi pour moi très liée à l'importance d'aider les plus petites entreprises, loin des grands comptes, mais qui peuvent profiter pleinement de ces approches privilégiant pragmatisme, résultat, efficience. Il y a énormément à gagner en participant au succès de toutes ces aventures à taille humaine qui construisent nos territoires, au plus près de nous. Des aventures où l'on apprend et ou l'on enseigne également. C'est donc naturellement que je privilégie mes efforts vers les PME et ETI pour les aider à être innovantes et compétitives dans leur coeur de métier et à profiter pleinement des capacités du monde digital.