Notre offre de services répond à des problématiques et des enjeux pratiques rencontrés par les dirigeants de PME et d'ETI. Nous proposons des solutions adaptées à leur contexte, leurs besoins et leurs capacités.
Les services ou produits peinent à évoluer vers le numérique et restent peu différenciants.
Accompagnement à la digitalisation d’un service ou d’un produit : transformer vos services/produits grâce aux outils numériques.r
Amélioration de l’expérience client, gain d’efficacité et création de nouveaux relais de croissance.
Pas de vision claire sur la digitalisation des activités, démarches dispersées et non alignées.
Établir une stratégie opérationnelle pour digitaliser les services : construire une feuille de route priorisée et alignée sur le business.
Des investissements ciblés, cohérents et un plan d’action clair pour accélérer la transformation digitale.
Des systèmes IT coûteux, fragmentés ou peu flexibles, freinant l’agilité.
Rationaliser les moyens IT, usage du cloud : optimiser les infrastructures et applications en tirant parti du cloud.
Réduction des coûts, flexibilité accrue et meilleure scalabilité des ressources.
Les systèmes et applications vieillissent, deviennent coûteux à maintenir et freinent l’innovation.
Gestion du cycle de vie des systèmes et rationalisation applicative : identifier les outils obsolètes, planifier les remplacements et harmoniser l’infrastructure.
Réduction des coûts cachés, meilleure performance des outils, anticipation des évolutions et continuité de l’activité.
L’entreprise est exposée à des risques (cyberattaques, perte de données, non-conformité).
Audit sécurité : identifier les failles et mettre en place des actions correctives.
Sécurisation des données et de la réputation, conformité réglementaire, confiance accrue des clients.
Le pilotage de l’activité repose sur des données dispersées, sans vision consolidée.
Implémenter les outils stratégiques de pilotage de l’activité : mise en place ou évolution d’un ERP adapté + tableaux de bord de performance.
Un pilotage intégré et en temps réel, facilitant la prise de décision et la maîtrise des processus.
Les équipes IT manquent de méthodes et d’organisation pour monter en compétence.
Accompagner une équipe IT en devenir pour l’acculturation méthodologique : adoption de bonnes pratiques (Agile, DevOps, Lean IT).
Des équipes plus efficaces, autonomes et capables de délivrer plus rapidement de la valeur.
Manque de compétences numériques internes, peu de montée en expertise des collaborateurs.
Former les équipes et établir un plan de formation: concevoir et animer des parcours adaptés.
Développement des compétences internes, fidélisation des talents et réduction de la dépendance aux prestataires.
Les projets IT sont mal cadrés, et les prestataires choisis ne répondent pas toujours aux besoins.
Construire les cahiers des charges et organiser le choix des prestataires : structuration des besoins, pilotage des appels d’offres.
Sélection de partenaires fiables, meilleure maîtrise des coûts et réussite des projets IT.
Les projets dérivent en coût, délai et qualité faute de suivi rigoureux.
Pilotage des travaux, mesure de la performance et reporting des résultats : suivi régulier, indicateurs et reporting.
Meilleure visibilité, projets maîtrisés et création de valeur mesurable pour l’entreprise.
L’IT est absent ou peu audible dans les décisions stratégiques de l’entreprise.
Animation du comité de pilotage IT ou représentation en comité de direction : porter la voix de l’IT auprès de la direction.
Alignement IT / business, intégration de la technologie dans les choix stratégiques, gain de cohérence.
Les décisions stratégiques se font sans apport d’expertise IT de haut niveau.
Participation à l’Advisory Board de l’entreprise: contribution aux réflexions stratégiques globales.
Une vision long terme renforcée par l’IT, permettant d’anticiper les tendances et de rester compétitif.
Vous vous reconnaissez dans l'une de ces problématiques ?
Rencontrons-nous simplement pour faire connaissance, expliquer vos besoins IT prioritaires et nous aider à comprendre comment les adresser.